Restrukturyzacja Firm, postępowanie sanacyjne

Postępowanie sanacyjne uznawane jest za jedno z najbardziej rygorystycznych spośród postępowań restrukturyzacyjnych. Jego głównym celem jest, aby dłużnik mógł poprawić swoją sytuację finansową i co ważne, wykonywać zobowiązania przy ochronie przed egzekucją. Oznacza to, że wszystkie postępowania egzekucyjne przeciwko dłużnikowi ulegną zawieszeniu z mocy prawa. Sędzia-komisarz będzie mógł też uchylić zajęcia dokonane w ich toku. A co ważne, nowe egzekucje nie mogą być wszczęte w trakcie postępowania sanacyjnego.

Często zapomina się, że postępowanie sanacyjne jest istotne również z punktu widzenia wierzycieli, ponieważ zapewnia im ochronę.

Syndyk masy upadłościowej jest to osoba, która została wyznaczona przez sąd do przeprowadzenia postępowania upadłościowego. Musi on posiadać określone kwalifikacje i spełniać szereg wymogów, gdyż zadania, które ma do wykonania, wiążą się z daleko idącą ingerencją w życie dłużnika.

Głównym elementem odróżniającym postępowanie układowe od przyspieszonego postępowania układowego jest suma wierzytelności spornych. W przyspieszonym postępowaniu układowym nie może ona przekraczać 15 proc. sumy wszystkich wierzytelności. W postępowaniu układowym natomiast musi przekraczać 15 proc. tej sumy.

Ten rodzaj postępowania stosuje się najczęściej, kiedy nastąpiła utrata płynności finansowej i istnieje zagrożenie niewypłacalnością, bądź przedsiębiorstwo jest już niewypłacalne. Lista wierzytelności jest sporządzana i zatwierdzana w trybie uproszczonym, po czym zawierany jest układ z wierzycielami.

Po nowelizacji ustawy Prawo upadłościowe i naprawcze powstały dwie odrębne ustawy – Prawo upadłościowe oraz Prawo restrukturyzacyjne. Podział ten uporządkował wiele kwestii związanych z oddłużeniem przedsiębiorstw. Obowiązujące od 2016 roku przepisy znacznie rozszerzyły możliwości przywrócenia płynności finansowej przedsiębiorstwa i jego utrzymania się na rynku, umożliwiając cztery rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych. Postępowanie sanacyjne zostało omówione w osobnym artykule; w tym i kolejnych zajmujemy się trzema pozostałymi.

Co jakiś czas można się spotkać ze stwierdzeniem, że duże, międzynarodowe organizacje mają opracowaną strategię rozwoju na najbliższe kilkanaście, a czasami nawet kilkadziesiąt lat. Nad ich przygotowaniem pracuje sztab ludzi, od menadżerów najwyższego szczebla aż po konsultantów i analityków z firm konsultingowych. Może to brzmieć bardzo enigmatycznie, ale w rzeczywistości strategia przedsiębiorstwa to nic innego jak długofalowy plan, zawierający główne cele i zadania firmy lub organizacji, kierunki działania i alokację środków koniecznych do realizacji zakładanych celów.